Мотивационная программа для сотрудников


Мотивационная программа для сотрудников

Оглавление:

Нематериальная мотивация персонала: 8 способов + 4 правила по внедрению


, хотят не только получать достойную оплату за свой труд, но и комфортно существовать на рабочем месте. На наш взгляд, такая тенденция вполне логичная, ведь современный работник 80% своего времени проводит за рабочим столом.В этой статье мы расскажем, как сделать современных сотрудников не только эффективными, но и как повысить уровень их заинтересованности и вовлеченности в работу, а также как стать успешным HR-брендом?Во-первых, нематериальные мотивационные программы должны охватывать всех сотрудников. Если вы работаете в розничном сегменте, стоит учесть не только «продажников», но и сотрудников вспомогательных служб и департаментов.

Безусловно, легче вводить данные правила, если компания с небольшим штатом, и руководитель знает каждого сотрудника лично.А как быть тем компаниям, где численность уже давно перешла за линию 200-300 человек? Наш ответ – работать с линейными руководителями, которые знают работников своих отделов.

Мотивационные программы для сотрудников

Уходит в прошлое понятие профессии и специальности. От сотрудников требуется постоянное развитие и получение новых компетенций, необходимых для решения стоящих перед ними задач.Рост производительности интелектуального труда не возможно достичь только за счет материального стимулирования. Вовлечение сотрудников — основа для достижения лучших результатов с меньшими финансовыми и временными затратами.Мотивационная программа должна быть простой и вызывать позитивные эмоции.

Сотрудники не должны тратить много времени на участие.

Программа должна быть интегрирована в их каждодневную деятельность. Геймификация — один из отличных способов решать серьезные задачи в интересной и непринужденной форме.Лучший способ увеличить мотивацию сотрудников — создать для них условия для самореализации. Одна из серьезных проблем многих программ для персонала — они работают по спускаемым «сверху» сценариям, у сотрудников мало возможностей для проявления инициативы.

Как разработать мотивационную программу для сотрудников

Сначала зачем и почему, а потому уже механики и призы. К сожалению, обычно все происходит с точностью наоборот.

Первым делом думают о вознаграждениях. Хорошо. Представим, что мы сформировали первоначальную постановку задачи.

Переходим к запуску?

Нет, еще рано. Следующий шаг — анализ контекста и баланса сил в компании.

Очень важно выявить, кто реально поддержит программу, а от кого стоит ждать противодействия.

Мотивационная программа начинается с мотивации лиц, принимающих решение. Это нулевой этап запуска программы. Кто должен

Мотивационные программы — это что такое?

Если его проигнорировать, то есть все шансы потратить ресурсы впустую. В первую очередь необходимо определить базовые роли в рамках программы. Кто должен быть инициатором программы? Не всегда инициатор и исполнитель — это одни и те же люди и подразделения.
Описание, примеры

В таком случае в коллективе складывается комфортный микроклимат.

Все работают с желанием и проявляют творческий подход к порученному делу. Это и является главным результатом качественного управления. Для грамотного руководства компанией понадобится использование различных инструментов управления. Одной из основных является мотивационная программа для сотрудников, которая должна быть внедрена на предприятии.

Что означает это понятие?Мотивационная программа – это система, позволяющая создать у персонала внутренний стимул к результативной и качественной трудовой деятельности. При этом руководству понадобится применять различные приемы.Так, с понятием мотивации тесно связано стимулирование.

Иногда считается, что термины эти аналогичные.

Однако они имеют некоторые разграничения.Стимулирование представляет собой применение категоричных, более жестких мер. Формы и методы стимулирования могут быть различными.

Система мотивации персонала: примеры и разработка

Стоит помнить, какие мощные рычаги воздействия у Генерального Директора и управленческой команды есть помимо заработной платы.

Фактор первый: финансовый. Если Вы не хотите, чтобы уходили Ваши сотрудники, то самое важное здесь – прозрачность и честность.

Сотруднику должно быть понятно, почему он столько получает, что надо сделать, чтобы получать больше, за что ему выплачена премия и т.д. Хорошо, когда в компании есть описанная система грейдов.

Иначе сталкиваешься с тем, что «старые» сотрудники, которые волокут на себе большую часть работы, получают меньше «новеньких», которых переманили из других компаний, и которым только предстоит освоиться и начать работать в полную силу через два-три месяца.

Что, естественно, вызывает ревность и недовольство у «старичков». К совокупному фактору относятся все социальные пакеты: обучение, страховка, оплата проезда, чай, кофе в общем пользовании. Некоторые компании включают сюда еще и питание для сотрудников.

Мотивация персонала: основные виды и методы.

Система мотивации персонала

Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, причем к каждому требуется особый подход.Это комплекс мероприятий, направленный на внутренние ценности и потребности подчиненных, стимулирующих не только к работе в целом, но и прежде всего к усердию, инициативности и желанию трудиться. А также к достижению поставленных целей в своей деятельности, к самосовершенствованию профессионального уровня, и повышению общей эффективности предприятия.Система мотивации персонала состоит из двух компонентов.Она включает в себя следующие составляющие:

  • Оплату, равнозначную получаемому доходу.
  • Компенсацию при потере места.
  • Плату за сверхурочную работу.
  • Оплату труда.
  • Страхование работника.
  • Выплаты при нетрудоспособности.

Рассмотрим другой компонент.В нее входят такие методы:

  • Улучшение душевного

10 оригинальных способов мотивации сотрудников, или Как боссу сделать коллектив счастливым

«Черные» доски тоже были – картины позора, стенгазеты, куда в воспитательных целях вешали и конечно, запечатлеть старались их на этих фотокарточках в самом непотребном виде.

Сегодня, почему-то, самым популярным способом нематериальной мотивации стала навязчивая корпоративная культура. Коллег собирают на тренинги, заставляют праздновать вместе памятные даты и организовывают массовые культпоходы.

Все это хорошо, но когда в самой организации царит вечно гнетущая атмосфера, редкие корпоративы, пусть даже с развеселыми песнями приглашенной любимой (боссом) группой, не спасут. А ведь за настроением и мотивацией сотрудников нужен глаз да глаз! Несмотря на то, что сегодня самой лучшей мотивацией работников традиционно является щедрая премия и корпоративная культура, , умудряются придумывать новые бюджетные способы мотивации сотрудников.

Ведь не всегда счастье скрывается на дне конверта с деньгами,

Персонализация мотивационных программ для каждого члена коллектива

п. Соответственно, нематериальное поощрение — это повышение квалификации сотрудников за счет компании, различного рода внутренние тренинги, грамоты за выдающиеся заслуги и т.

п. Работа в известной международной организации и/или личное общение с харизматичным собственником бизнеса также может являться одной из составляющих системы нематериальной мотивации персонала. Пример: после ухода директора по маркетингу PR-менеджер стала подчиняться напрямую собственнику компании.
Как и любая деятельность в этой сфере, ее работа была сопряжена массой стрессов, в том числе связанных и с тяжелым характером ее нового руководителя, который ко всему прочему был еще весьма эмоциональным человеком. Однако все эти недостатки компенсировались предоставившейся возможностью общаться напрямую с первым лицом компании, незаурядной и харизматичной личностью.Кнут и пряник Мотивация «пряником» воздействует на позитивные

Инструмент поддержки цепочки продаж i-motivate!

Быстро. Надежно. Эффективно.

Краткосрочная акция/Лотерея Описание Цель — стимулирование продаж, рост среднего чека, повышение частоты покупок Как это работает:

  1. 03. Повышение частоты покупки
  2. 01. Покупатель видит в магазине яркий товар по акции
  3. 04. Повышение лояльности клиента
  4. 04. За каждый введенный промо-код покупатель получает приз различной категории: Для кого подходит Подходит для стимулирующих мероприятий для клиентов или сотрудников дистрибьюторов, агентов, продавцов. Результат:
    • 01. Рост продаж
    • 02. Повышение среднего чека
    • 03. Повышение частоты покупки
    • 04. Повышение лояльности клиента

    Кейс №2. Постоянная программа лояльности Описание Цель — повышение лояльности клиентов/сотрудников, увеличение частоты покупок, увеличение жизненного цикла клиента, сбор анкетных данных Как это работает:

    • 01.
  5. 03.

    Находит промо-код и вводит его на сайте

  6. 01. Рост продаж
  7. 01.
  8. 02.
+ +